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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总司理杨文毅及班子成员参预督导会议。

会上 ， 杨文毅从安好、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面，汇报了树脂公司 2023年1月份和春节时期的运营境遇，仔细剖析公司而今存在的问题，提出下一步工作程序。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司关系 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成澳门十大网络平台要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破 “大锅饭”格局，展现岗亭价格；二是强化采购管理，控制采购成本；三是强化出售环节管控，提升经营收益；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司强化沟通协调，保险生产高效、经济、稳定运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想主意、添措施，切实升迁企业红利才干；二是大意忖量，转变观念，深化薪酬制度改革，优化分拨机制，升迁干部、员工工作激情；三是通过升迁主动化程度等有效措施，升迁企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司作为集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，尽心尽力抓2,023各项工作步调的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以时不我待的急切感和舍我复谁的责任感，扛大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力图2,023第一季度实现经营性盈余。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧环绕产量、质量、效益标的目的，鼓舞各项工作，兑现经营效益最大化。树脂公司要从原资料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策掠夺等方面多措、苦练内功，加强事前、事中分析，齐心协力解决问题，着力升迁企业经营效益。

三、海枯石烂推动强化改革，激发活力，充分调整干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革，打破循次进取，做到奖勤罚懒，体现按劳分配；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、海誓山盟促成存量倍增项目建设，加快资源化综合使用项目建设和特种树脂、新材料出产，兑现产值提升。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”轨制，坚定信心，抢抓机缘，狠抓落实，全面完成集团下达的年度宗旨任务。

春景无限好，奋进正那时。集团领导正月初一、正月初六连绵下基层关切存问，并于节后第一时光深入出产现场开展工作督导，充分表现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、激昂的斗志、的作风，攻坚克难，抢抓机缘，踔厉奋发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起，实2,023“开门红”，为集团高质量滋长迈上新台阶添砖加瓦！